Объединяем производство, склад, закупки и финансы в единую систему управления предприятием. ERP под ваши процессы — без принуждения подстраивать бизнес под чужую логику.
Если хотя бы две из этих ситуаций знакомы — пора объединять процессы в одной системе.
Каждый отдел ведёт свои таблицы и отчёты. Цифры не сходятся, обновления приходят с задержкой в дни и недели.
Перенос данных между 1С, Excel и почтой. Сотрудники тратят часы на копирование и сверку, ошибки неизбежны.
Реальные остатки отличаются от учётных, неликвид копится, поставки приходят не вовремя или с избытком.
Решения принимаются на основе устаревших данных. Закрытие месяца тянется неделями, прогнозирование невозможно.
Можно начать с двух-трёх модулей и постепенно подключать остальные. Архитектура заложена под расширение.
Учёт операций, планирование загрузки, расчёт себестоимости и контроль качества на каждом этапе.
Остатки в реальном времени, адресное хранение, инвентаризация по штрихкодам и WMS-логика.
Заявки от подразделений, тендерные процедуры, контроль поставщиков и сроков поставки.
Платёжный календарь, бюджетирование, контроль ДДС и автоматическая консолидация по холдингу.
MRP-модуль, прогнозирование спроса, расчёт потребности в материалах и мощностях.
P&L по подразделениям, KPI руководителей, отчёты собственнику в один клик.
ERP не должна быть «вещью в себе». Мы настраиваем синхронизацию с уже внедрёнными системами, чтобы данные передавались автоматически без двойного ввода.
От аудита процессов до запуска первой версии — за 3–4 месяца. Дальше — итеративное расширение функционала.
Картирование процессов и выявление узких мест на производстве и складе.
Проектирование модулей, интеграций и схемы данных под бизнес-логику.
Итерации по 2 недели с регулярными демо и быстрой обратной связью.
Перенос справочников, остатков и истории операций без потерь.
Развёртывание, обучение операторов и сопровождение первых месяцев.
Цифры из реальных проектов после внедрения. Окупаемость инвестиций — 8–14 месяцев.
Объединили производство, склад и закупки в одной системе. Управленческая отчётность стала ежедневной.
Автоматизировали заявки от региональных филиалов и контроль поставщиков. Цикл закупки сократился вдвое.
Единый управленческий учёт по семи юрлицам. Закрытие месяца — за 3 дня вместо двух недель.
Покажем, какие процессы можно автоматизировать в первую очередь, как сократить ручные операции и сколько времени и денег это сэкономит. Бесплатно, на основе ваших реальных данных.
Подготовим архитектуру ERP под ваши процессы и точки роста. Покажем, как сократить ручные операции и где система окупится быстрее всего.
Оставьте контакты — свяжемся в течение дня в рабочее время.